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中新网杭州7月9日电(张煜欢)非小细胞肺癌👉脑转移患者生存期短、治疗手段有限,一直是临床面临📣的严峻挑战。近期,浙江🕓省肿瘤医院范云教授团🚍队在国⛪际顶级肿瘤学期刊《JAMA Oncology》及《The Lancet Oncology》发表了两项重要研究成果,针对不同类🙍型的非小细胞🎩肺癌脑转移患者,分别提出了创新且🔏有效的治疗方案,为这🈵一难治群体带来了🆓新的曙光。
在肺腺癌患者中,表🦄皮生长因子受体的突变👲发生率达一半左右,约25%至40%的患者在📠初诊时已出现脑转移,严重影响🐦患者的生存时间🌾和生活质量。尽管第三🥏代表皮生长因子受体靶🧑向药(如奥希替尼等)对脑转移有一定效🔯果,但患者的生存期仍🎩短于无脑转移者。如何🍡突破脑转移治疗的瓶颈,成为临床一大难题。
范云团队🔯开展的“ACHIEVE”临床研究(II期、单臂),首次探索了高剂📥量阿美替尼(165 mg,标准剂量为110 mg)用于🥘初治表皮生长因子受体👙突变伴脑转😑移非小细胞肺癌患者的效果。
该研究纳入63例患者,结果显示:颅内病🤱灶的客观缓解率达82.5%,意味着超过八🚻成的患者脑部📂肿瘤显著缩小,其中33.3%的患者脑部🐣病灶甚至完全消失;患者总体🧐的中位无进展生存时间为20.5个月,这一数据优于⏱历史研究中标准剂🚻量奥希替尼和阿💾美替尼的疗效,意味着疾🚃病得到有效📷控制的时间显著延长。
范云表示:“高剂量阿🎴美替尼在表皮生长🥞因子受体阳性🤣脑转移患者中展现出对全✍身和颅内病灶‘全面控制’的显著优势,且安全性可控。这为一线治疗👺提供了新选择,尤其适合无法耐🆒受联合治疗的患者,突破了现有🧖治疗瓶颈。”
而对于没有常见驱🚨动基因突变(即驱动基因阴性)的非🖥小细胞肺癌脑转移患者,长期以来因缺乏🏫有效的治疗药物,预后较差。范云牵头的🏚另一项多中心、单臂、II期临床试验“C-Brain研究”,创新性地📟探索了脑部放疗联合卡👆瑞利珠单抗(一种PD-1免疫检查点抑制剂)及铂类双药🛤化疗的方案。
该研究纳入65例未经治疗💙的驱动基因阴性晚期非小细胞🤑肺癌脑转移患者。结果显示:颅内🎛病灶的客观缓解率为78.5%,全身的客观缓解🏟率为69.2%,表明该方案🛳对脑内和身体其他🚔部位的肿瘤🦄均有强力抑制作用;颅内和全身⏬的疾病控制率均超过90%,意味着绝大多数👗患者的病情得到有💛效控制;中位无进🍇展生存期为10.7个月,中位总生存期20.9个月,显著优于历🦗史对照数据,为这类难治患🛣者带来了前所⛳未有的生存获益。
“上述📏研究首次证实了脑放疗联🎈合卡瑞利珠单抗及化疗➡在非小细胞肺癌🕰脑转移患者中的✂显著疗效和安全性,这一‘三联疗法’的成功,彻底🛍改变了驱动基因阴性脑转移🚹患者缺乏有效治🏮疗手段的困境,提供了全新的🐀治疗选择。”范云说。(完)
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中新网8月26日电 国务院新🆓闻办公室26日举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会,介绍“十四五”时期能源高质量发🦐展成就。 会上,国家能源局新能🦗源和可再生♉能源司司长李创军介绍🤴,新一轮电力🧕体制改革走📗过了十年,在各方的共同努力下,中国电力市场🐽正在经历一场前⭐所未有的深刻变革。变革的核心任务,就是建设全国统🈹一电力市场,这是➡全国统一大市场建🚡设在能源领域的关键落❣子和生动实践。“十四五”以来,全国🚟统一电力市场建设取得了实质性跨🛬越和突破性进展,主要体现在以🛹下三个方面。 一是全国统一🐪电力市场体系加快构建。国家能源局逐步🔻有序建立起一个品类💔多元、功能完善🚃的电力市场。从空间上来看,有省内交易、也有省间交易;从时间上来看,有年度、月度交易,也有日内、实时交易;从交易🏯品种来看,除了💾基本的电能量,还有调峰、调频、备用这些🚘辅助服务品种。特别值得🚽一提的是,今年还实现了🌌跨电👫网经营区的常态化交易,真正让“塞北的风点亮湾区的🌠灯”。 二是📃全国统一电力👸市场规则基本完备。国家能🐜源局认真落实党中央关于全✨国统〰一大市场建设要求,构建了“1+6”基础规则体系,以《电力市场😣运行基本规则》为基础,以电力中长期、现货、辅助服务三大交🛀易规则为主干,市场注册、计量结算、信息🌵披露作支撑。大家可以把它🈵理解为电力市场的🐳四梁八柱或者“地基”和“框架”。这🕷从根本上解决了以前各地🤖市场规则碎片化、差异化的问题,打破了地方保🛶护和省间壁垒,在全国范围内统一了🌺电力市场的“度量衡”,保障了市场公🈹开透明和公平竞争。如今,售电公司在全🔨国各地开展业务,可以“一地注册、全国共享”,节省了大🐊量的经营成本。 三是电力👬市场规模实现“量质齐升”。“十四五”以来,我国市场交易电量🏂从“十三五”的10.7万亿千瓦时增长到23.8万亿千瓦时,翻了一倍还多。占全社会用电📿量的比例,从2020年的40%,提升⛵到连续四年稳定在60%以上,大致相🗯当于我们用的每3度电里面就有2度是直接通过😓市场交易方式形成的。市场经营主🙉体也像雨后春笋般涌现。在发电侧,从煤电、新能源发电,到气电、核电、水电,都积极入市;在用户侧,全部工商业用📧户进入市场,独立储能等新💻主体新模式新业态蓬勃发展,多😔元主体有序参与的市场格🌨局基本形成。 李创军表示,下一步,国家能源🏑局将继续用好市场“看不见的手”和政府“看得见的手”,用更优配置、更高水平的🐴电力供应,促进实体🌪经济和新兴产业发展,努力将全国👵统一电力市场建设成🐦全国统一大市场🛌的排头兵,助力我国经🔔济行稳致远。【AV女优转型趋势】优惠活动呈献《深圳市儿童医院📁新开联合门诊 一次挂号中🔷西医专家同时看诊》,围绕类🈯似我爱看片软件“彩票直播诈骗”,结合AV女优转型趋势“直播兴起”,解析影片无法缓存“资金损失”,何沈工程🗄建设专卖店同步上线,签到送看片权限防骗指南,点击进🛑入精选马上点击!中新社金边8月26日电 (记者 杨强)云南昆明🐅往返柬埔寨西哈努克(简称西港)直飞航班26日复航。该🏻航班由苏南瑞丽航空有限公司执飞,每周二、六各一班。 今年5月18日,苏南瑞丽航🐟空执飞的江苏无锡至西哈🧀努克国际客运🏠航线正式复航,极大地便利🔽双方人员往来,进一步促🦆进中柬两国经济文化交流🌹,尤其🥤是推动旅游业发展。 2025年是“中柬旅游年”,中柬两国通过系🕞列文化推广、直航通🦀达与产品联动等举措,持续💷扩大人员往来与旅游合作。今年前7个月,赴柬埔寨👏吴哥窟景区的中国游客达➗到53291人次,同比增长21%,中国🎿成为吴哥窟第一大外国客源国🛣。 柬埔寨天空吴哥😒航空公司🍲日前宣布,该航司将于9月19日开通金边至泉🔭州全年定期包机直达航💍线,每周一、五各一班。 作为载旗航🈺司的柬国航随☕后也宣布将于9月25日开通西哈努克至⚾深圳直飞航线。这是继今年7月开通金边🅰至深圳、暹粒至深圳㊗航线之后,柬国航再次为“中柬旅游年”发挥积极作用。 中国东方🎫航空金边营业部总经理牛占🦌华26日对中新社记者🕉表示,东航计划9月30日起新开🏠武汉至金边国际航线,为中国中部地区🚴城市武🍗汉连接东南😁亚再添一条高效便捷的空中通🏍道。(完)《广东公示首批9校15专业》上线48小时阅读量破百🧡万!中💶国新闻周刊作者:黄卫 发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志 74岁的刘永好,一望而知是💜一个极度自律、与🗼时代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天,正好是新希望💮集团的年中会,作为集团董事长🕡的他穿🎳一件妥帖的西装,内搭白色衬衫,不打领带,光脚👦穿一双休闲皮鞋,身材🔑管理得很好。 在采访中,他始终面带⏹微笑,保持着专注和倾听➡的姿态。不管问什么,你都会得到一个👤很真诚的🤼正确答案。 一个小时🥏的采访或许太短,但《焕新:刘永好🦒和新希望的40年》一书作者刘睿敏对⚽刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈,依😉然没有从他身上找到一个能成为🗒“抓手”的点。刘永⏱好的女儿刘畅开玩笑说,你找到了也告😀诉我。 “传统行业里一个‘永好型’人格,有🚲时难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》,“但真正🍭要做到这种均衡的好,其实很不容易。” 寒流与“春风” 有人统计,中国民企的平均寿👁命是3.7年。农牧业靠天吃饭,新希望历43年而不倒,对“猪周期”以及😙更大范围的各种周❗期波动早就习以为常了,但现在🔅身处的这一个,或许是从未有过的。 这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争引发🍡的💉全球粮食供应紧张,叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周🚟期,农牧业👘全行业亏损。这是新希望成立40年来首🎣次出现亏损。 新希望一位内🌯部人士感叹,几乎亏了三年,没办法,就是“熬”。而且这一轮周💡期跟其他周📭期都不太一样,很🦐多行业都面临转型压力,好🌊像一切都打上了问号,更给人一种“宿命感”,很多人感到彷徨和👄无能为力。但刘永好很冷静,给大家打气:“做了这么多年,我们家底厚,你们也不要太焦💬虑,扛得起。重要的是总结和♿反思,在🈚周期下行期把刀磨好。”熬到去年年底,总算扭亏为盈⛔了。 或许因为刚刚度🥋过了如此寒冬,回忆起今年2月参加的民🍐营企业座谈会,刘永🎮好眼中闪光。 他回忆,习近平✅总书记亲自参加的这次座谈🍷会,各相🚕关部委的一把手🚳几乎都到了。见到他,相熟的部委领🆘导跟他打招呼:“刘永好,你来了!我在🛶你们后面呢。这场你们是主角👝,我们在后面。” 刘永好是✨在这次座谈会上发言的六🖊位民营🕐企业家之一。除了他来自🧀传统企业,其他几位🧖都来自大型🌐制造业或科技企业。第一位🛣发言的是坐在他左🌰边的任正非。81岁的任正非是📺参会者中年龄最大的,刘永好次之。刘永好和✂任正非早就熟识了,对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的🖐老爷子非常敬佩,刘永好🏉的女儿刘畅和任正🥧非的女儿孟晚🎣舟也很熟悉。 刘永好是第三位发言的。他在发言中说,农业是改革开放🛤最先行的产业,是🐢一个基础产业,在解决就业、满足📢老百姓生活等方面🍔不可或缺。新希望聚焦农牧🎮食品,紧跟国家战略,要育好种,养好猪,用新质生🗾产力来武装农业,让农民挑上“金扁担”。 散会后,在人民大会🎇堂外等车时,作为川商总会会🌾长的刘永好第一时间召集了几十🚽位川籍⛓企业家进行线上会议,介绍座谈🧡会情况,大家都很兴奋。接下来🚌的一个月,他马🚒不停蹄在四川🛷及全国各地做交流分享,反响热烈。 “我觉得,总书记的讲话🌠确实极大地提升了民营企业的🌟这种信心和认同。党和政府没💉有忘记我们这个群体。这是一个非常🛅明确的信号,就是党和国家坚😆定不移地支持民🍫营企业的健康发展。作为🛒一个民营企业家,我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。 在接受媒体采访时,刘永好用了“新的春天”来形容民营🤖企业家们对这🏤次座谈会的感受。听过传达的一🌱位新希望员工表示,其实应该说是“春风”,关键还要看你的🧞“种子”和韧性。 这位员工说,经济学📊里讲国家发展💉要避免掉入“中等收入陷阱”,其实企业🏗也担心自己掉入利润🛠的疲软增长,这种🔊疲软比周期底部更可怕,因为在💧周期底部大家是战斗状态,而当你有🚧一点点盈余,整个大环境又“卷”得这么厉害,你可能付出🛵十分努力才能有🐤两分回报。这样的环📤境下怎么样去突围,寻找新的增长💳点,才是最大的💐挑战。 “和”智慧 新希❤望正经历的这个周期,仿佛是一种轮回。10年前,一个几乎相同📓的“脚本”已经上演过一🎮次了。同样都🐴是先经历了五年左右⏩的强劲增长,然后在某🌪个高光时刻,危机以一种🦂劈头盖🙇脸的方式突然降临。 上个周期起于2012年。此前新希望集团经🏥历了一🈚个黄金发展期,五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初,刘永😣好提出了当年销售🏞破千亿的目标。集团副总裁王航做了一个📚演讲,题目是《站在1000亿的边上》。1000亿,这🙋可不是一个一般的数字,在当⛱时几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。 6月,新希望喜上加喜,隆重举办⚾了成立30周年庆祝大会,6000多人参加,国内🎂外重量级嘉宾悉数出席,高朋满座,盛况空前,鲜花着锦。而就在此时,外面的世界正在🈯发生颠覆性变化:一方面,制造业产能过🏚剩开始凸显;另一方面,移动互🤥联时代席卷而来。 就在2012年,新希望🛶集团营收和利润出🏞现了历史上首次双降,2013年仍是如此。好像无论用👝什么办法,公司都增长🧑不动了。刘永好带领高管🐵找原因,结论是:市场变了,需求变了,主要利润已经不🥧在产业链上的传统环节了。 他👓曾在论坛上感叹,那些互联网🖤创新企业,市🚸盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点🤶想不明白,有一点不平衡,有🐐一点羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉🧢妒恨有什么用呢?这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨,你就变成📯一个怨妇了,就成天睡不好觉,吃不饱饭,日子🧔越来越难过了。” 刘永好把2013年定位为🛍公司的学习年,带领团队到腾讯📀、小米等公司调研学🙂习。他认识到,互联网企业爆发🆙的根本原因,是其资本结构、合伙人机制、用🕒户思维和小步快跑🤖不断迭代的做法,更适合当👀下的用户需求。 但他也意识到,传统企业和👙互联网企业的组织基🍀因是完全不一样的,强行移植会🧖产生变异和抗体。有时候你不折👦腾,它还活得好好的,一折腾倒😾把它折腾死了。和中国的改革🚏开放之路一样,他也选择🚋了增量改革的模式。 他首先💈从自己开始,带动集团老同志退下🕓来。2013年5月,62岁的他离任🏖上市公司新希望六和董事😻长之位,33岁的女儿刘畅🕡当选为董事长。后来他发现,只要自己在,大家还🐊是习惯性地把他当“老大”,因此选择了隐身,不再参加新希望🔡六和的会议。对集团的老同🐛志大多“杯酒释兵权”,待遇不变,退居二线。 新希望是一个传统的B端企业,刘永🎵好没有对这个基本盘进🌲行大刀阔斧的改革,而是采取温和🍢渐进的升级。同时另起炉灶,采🎊用合伙人体制,建立一个新平台,拥抱和融入To C的新经济。 想来想去,他♌看中了敢想敢干、性格天马行空的新😖希望乳业总裁席刚。2015年,刘永好、王航和席刚共🧙同发起创📞立了一家新的平台公司“草根知本”。 一开始草根知本👐想做互联网创🚭新创业公司的投资孵化器,却并不成功。到2016年底,刘永好给的3亿启🐁动资金已亏了近1亿。席刚做好了让贤的心👈理准备,但刘永🐋好只是淡定地说:“现在这种创业平🗞台,你们还是太🍁保守。创业公司⚽最初的亏损其实不算什么,最关键的两点:第一,你们的方🔚向是不是对的;第二,你们是🍓否真正具备向死😱而生的精神。”他还说:“如果你们敢亏,不是亏三五千万(席刚打了‘埋伏’),而是亏个一🦖二十亿,这个平台说不定🍅就干成了。” 这番话,让席🏋刚感触很深。之后,他带领团队复盘反思,确定草根知本💃的方向是顺应中国消🌡费升级的大趋势,投资农牧、食品领🚄域那些不太为市场所关注而🐚又有前途的公司,相当于养“架子猪”。 刘永好📆赞成这个方向,同时指出,仅仅做传统❔收购还不够,还需要🐮摸索新的机制。因🦎为此前他发现,一🌽些企业被收购后,原🖖来的核心团队选择套现离场,这就不是自己“养儿子”,而是帮别人“养儿子”了。 最后,草根知本提🏟出了一套新的合⛷伙人模式:与被投企业一起,重新注🤢册成立合伙人公司,创始团队必须掏🧞出真金🚡白银注资。这套新做法,刘永好概括🐬为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在,草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人,在新希望原📆有体系之外🐊向一个千亿平台成长。 刘永好说,国企改革🎲需要混合所有制来焕发活🍅力,民营企业想要革新🏼也要搞“混合所有制”。以前新希望在人🛥们眼㊗中有家族色彩,以后要根据条件向合伙制💳转化,新建企业则全部🛐采取合伙制。 一位新📨希望人士感叹,那时😉候传统企业都在谈转型,但很多大规模🌴的传统企业都在🛵转型过⛹程中越转越小,有的甚🗿至直接消失在历史的🙇浪潮中。而刘永好通☝过看似非常中庸的“和”智慧,找到了新出路,这是一个👰可以写入中国商🌋业案例的创新。 2018年,新希望集团💴一举突破五六年的瓶🐀颈,营收达1300亿元,2020年又突破2000亿元。2021年,新希望终于首次上✂榜《财富》世界500强企业,位列第390位。2022年,新希望当选为《财富》最受赞赏🌆的中国公司。当选理由是,全🚄面提速数字化转型,实现了穿越周🎚期的增长。 不过,如前所述,也正是在2022年,新希望历史上首次亏🎡损,一个新的🌦周期又开始了。 “LD” 作为一位😈周期穿越者,“快半步”可以🚇说是刘永好的生存哲学。他说,快一步踩😺空了会掉下去,快半步重心还没过去,但又略有超前,这一点很重要。 快半步,来自对时事🦁的敏感。而这种敏感,可🌛以说又来自原生家庭。刘氏⛺兄弟的父母都是民国时➕的知识分子,新🧐中国成立后父亲刘🛶大墉担任了四川省新津县农业局🍤局长等职,家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》,能看到外👖媒的报道摘要。刘永好在四川省机械工业管🍹理干部学校教书时,一个人订的报刊比整个学校的还要多,管收发室的人常开玩笑📡让他给发工资。 20世纪80年代,刘氏兄弟正是从一🆓条时事新💈闻中看到了商机。新闻称,金日成送了😔中国一批鹌鹑,这被称为“动物人参”。由此,四兄弟下海创🔖业,成了鹌鹑大王,几年🥨就完成了千万资本的原💕始积累。1992年刘永好读到《东方⏺风来满眼春——邓小平同志在🏉深圳纪实》的报道后,敏🙏锐地意识到时机成熟,与二哥刘永行🍰一道,利用国企改革📏之机大举收购,两三🛐年间就整合了30多家国有饲料♋厂,希望集团⭐迅速做大。 所谓一步快,步步快。1993年,刘永好成🚼为全国工商联📩第一位新兴民营企业家副主席😑。1994年,“希望集团有🚃限公司”成为中国第一家无地🌡名民营企业集团。1996年,新💴中国第一家民营银行——民生银行成立,刘永🛠好是主要创始股东之一和副🕳董事长。1998年,新希望农业🐭成为第一家以民营企🍯业身➰份推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。 但进入移👫动互联和新消费时代之后,一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此,刘永好似乎🆙有一种永恒的危机感,一种如饥似渴的学习欲,也不断🐮地要求团队学习。席刚开玩笑说,董事🚊长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。 刘永👲好随身带着一个记事本,每天晚上🥞还要把白天记下来🛺的内容复习一遍。他带团⏸队去小米学习,一去就拿出一个本🚠子开始记,搞得雷军很紧张。一位新希望员🕍工回忆,她求职时去面试,一坐下刘永好⚪就打开本子。此前她🌠在一家投资机构做投后管理,投资方向多是🐿前沿领域,刘永好不断地🙌追问,利润多少,现在如何,她🔎所参与项目的来龙去脉又是怎样的。她说,第一次✔碰到这种面试,一个大老板🅱拿个笔在那记,而且刨根问底。 跟刘永好🕛共事多年的新希🦇望集团副💌董事长王航说,新希望🎂一直强调年轻态,这种年🦃轻态在刘永好身上体现得🎖淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁,一直就是年🈲轻人做什么他做什么。“你本身是🍆个传统企业,你如果还没🥎有这种年轻态的话,你就完蛋了。”王航说。 刘永好曾说自🤡己是“四不青年”,不抽烟⏯不喝酒不唱歌不打麻将,现在或许还可❌以加上,不打掼蛋。别的企业家们在一些🏹场合一起打时,他就坐在🏊旁边看手机里的信息。 在人们眼里,企业家都是✴偏执狂,但刘永好似乎😙在演绎着另一种成功路🚟径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说,跟一些人交往,他常会想起张爱玲👠的那句话,“华丽的锦袍下爬满了虱子”,但刘永好的世💨界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内部员工说,刘永好善于为人,在员工中威信很高,所谓“财散人聚”,舍得分利。 在刘永好🎞身边工作多年的人都🖌说,几乎没人见过他发🛂脾气。刘畅曾说,父亲经🐲常教育她,情绪上要保持钝📮感,思维💠上要保持开放,要像一👈个容器一样海纳百川。 早在2013年,刘永好就🐽把上市公司董事长之位交🥞给了刘畅。因此现在的新希🎱望有📘两位董事长,一位是集团🧗董事长刘永好,一位是🔩上市公司董事长刘畅。或许也因此,在新希望内部,刘😌永好有一个独特的简称“LD”(刘董)。 新希望的交接班🖊一向被视为民企交接👏班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿敏在🍓新希望做了深度访谈和调研,据他观察,这个班交接得确实🈚是成功的。 他说,这首先是因为刘永好🌒的综合能力摆在那里。你得能让别人服,压得住,这是一个很现🛍实的问题。其次,农牧业不🛠像别的行业,不可能是革命🌩性的,而只能是量变🛢引起质变,这也使得代🎧际冲突不那么容易👷发生。此外,刘畅是一个典⛸型的“80后”成都女孩,直爽有个性,但骨子里💕是一个很重视家庭、很🤾有责任心的人。她告诉刘睿敏,她并不想📢装作一个什🧤么霸道女总裁,而是要做一个生命🌏丰满的女性。 从事乡村🕎振兴工作的刘睿敏有一个🕷很大的感触,就是社会上对新❣希望这种企🚗业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了,常常为老🔅百姓所忽视,但其实这种企业🉑才是跟社会🙃连接最深的。它代表了中国♍的基本盘,中国的大多数,代表了社会的根,中国社会要发展得好,这种企业至关重要。 新希望一位🔪熟悉营销工作的人士表示,对于新希望,内外部是存在📵认知鸿沟的。她说:在集团自己眼里,我们又潮,品质又高,食品又安全,但在消费者眼🧖里你可能不是这样的。新希望曾经🗻做了一个小调研,随机📩给不同背景的人看一组图片,让他们✋回答哪一张更符合他😘们认知中的新希望,结果挑😜出来的图片是🚑一群养在老式猪圈中的猪。 她哭📷笑不得地说,其实现在养猪也不是🚤这样的,比这个高大上🤢多了!但是✊真正决定消费者购🐘买选择的是他的认知,而不👋是品牌方的自我认知。所以,这一切都促使🚖他们去反思和🎗改进。 她说,快速上🧦升期大家说的都是“要用新模型打🍮开新赛道”,前几年在👠猪周期底部时不说了,大家说的是:活下来,带着🍢种子活到春天。 刚刚过去的7月,《财富》发布🙁了今年的世界500强榜单。新希望集团连续📴第五年上榜,最新排列位次是🐺第426位。 世界变化如此🎂之快之巨,新希望却仍怀揣着🍌一家传统企业的🌨百年老店梦。而刘永好希望,下一个40年,自己仍然看得见。 (本👦文参考了秦朔策划、刘睿敏著《焕新:刘永好和😋新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总💅裁席刚访谈》) 《中国新闻周刊》2025年第31期 声明:刊用《中国新闻周刊》稿件务📑经书面授权
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荒井佑奈/綾峰夏乃/瀧本梨繪/堀切京香
(青岛日报/观海新闻记者 山口久美子)责编:
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