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The Athletic名记大卫-奥恩斯坦消息，曼联正🍭在寻求为引援部门招聘♋一名管理者。

大卫-奥恩斯坦表示，作为部门改🍉革的一部分，曼联正在🐘招聘一名高级引援主管，这是🤣一个负责管理高级球探的新🙀职位。

曼联🔦还将在全球主要人才🌧储备地设立新兴人才😼区域主管，这些人🦓事任命是俱乐部球探网络持✡续重组和现代化尝📎试的一部分。

在聘请迈克尔-桑索尼担任💏数据总监后，曼联计划保留强大的🚫人工球探🈷和数据分析能力，尤其侧⏭重于发掘新兴人才，并加强数据支持。桑索尼在🍕今年早些时候🐪从梅赛德斯F1车队加入曼联。

体育情😜报咨询公司Sportsology正在😳协助曼联进行高级职位的招聘。该📵公司网站显示，他们的客户包括NFL的旧金山49人、费城老鹰和洛⛳杉矶公羊，以及美职联📵的迈阿密国际和辛辛那提。

新的高级🍧引援主管将向克里斯托弗-维韦尔汇报工作，维韦尔在去年🏛夏天签订短期合同🎗后担任临📻时引援总监，并于今年2月被正🐿式任命为曼联引援总监。

维韦尔曾担🚄任切尔西技术总🔍监和莱比锡高管，他负🕘责领导曼联的全球引援工📬作、球探体🎉系和新兴人才发掘。他会向威尔科克斯汇报工作，后者在丹-阿什沃思离😆任后从技术总监晋升🦓为足球总监。

此前The Athletic曾在2月报道称，引援部门是曼🛹联计📑划裁员的部门之一，当时曼联正处🤥于正式的法定🐏裁员流程中，因此拒绝置评。这是曼联足球🔨架构全面改革的🕒一部分，他们此前曾表示，这次改革旨在打造🍍一个更精简、灵活和高效的架💨构。

4月The Athletic还曾报道称🥣球探总监史蒂夫-布朗将离开俱乐部，这是曼联📴引援部门改革的一部分。随着吉姆-拉特克利🦌夫爵士任期内的第二🌨轮裁员启动，球探🐅数量将大幅减少。

拉特克利夫曾明🏨确表示，他认为曼联雇佣的80名球探数量过多。该部门的人员规模在几年前就🕗已经有所缩减，当时曼联有140名球探，其中有50名全职和90名兼职。

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每次去医院，我都🎛忍不住问自己一个问题：医疗到底是⏭服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了😗流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释🤸为什么生病，没有人关心你对🖐这次就诊的感受，更不会有人回访🚐来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓⛺解了吗？”　　如果你还不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上😩次已经讲过的话。　　可是，无论你查哪本🌻教科书、翻哪个政策文件，都会说：医疗🗄本质上是一种服务。的确如此，医疗行🚊为满足的是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可🖋以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环😰节常常是“理论上的存在”，而非真正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又🎇不像服务业。它缺乏最关键的一点：服务感。　　我们已经习惯了在外卖平🔑台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网🔇购平台享受“七天无理🚙由退货”。哪怕是修手机，服务员😿也会告诉你“如🕷果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务从🔭来不是设计目标。复诊要重新排号，医🔹生不记得你是谁，检🐝查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院🉐办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医疗服务🌔体验，推动线上线下融📘合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗真的是🚿服务，它为什么不像我🎞们日常理解的服务业？我曾问过一位医🏇生朋友，他的回答耐人寻🚫味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面🌙对生命复杂性的专业判断。”他说得没错。但这是否意味着🚶医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为💜它关乎健康，关乎生死，它更应🤢该是服务。　　真正的问题也许是：我🏮们的医疗系统，从制度设计上，就没😾打算把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像🎗一场任务驱动，医🌆生完成诊断即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源自旧🎅体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正🚛在登场。它不是医生的替身😘，却可能成为🌳医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大学附属♒医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏🤚手术患者的影像数据进行🕷深度学习识别。系🕠统可自动标记潜在结构异常，帮💚助医生提前识别术中高风险因🤬素。在多个真实💆病例中，AI提示🏳让医生调整术式方案，避免了潜在并发症的🥘发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊排😈到下👙午两点就失去耐心。它不会🗺忘记一个曾被忽略的肾病史，也不会跳过一💡个看似轻微🔲却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数🔔人只有在身体真正垮掉🈳的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健康，而是不知道该从哪一🎉步开始。而“售后”呢？原本应🕳是治疗之后的追踪🤲与反馈，可在现实中几😌乎不存在。你有见过哪个医🌟生，会🦖在你回家几天后🏎打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任🐤止于开药，剩下的🖤都成了患者的自我管理。你想继续被关注，只能🤘再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足🕚够严重、症状足够明显，医疗才🥧真正开始介入。而AI的最大潜力，正🛬在于打破这种被动。它不是在😑你倒下时才出现，而是在你还👍没察觉前，就已经捕🐭捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批💂社区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励🖊居民每天上传血压、睡眠和饮食记🍒录。系统会识别出血压波动📄的“高风险人群”，推送预警给全科医🎪生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾讯推🏁出的“控糖AI助手”。每天吃⛏饭前测血糖，系统提示饮食建🚍议。每晚9点，收到问询：“今天是🚷否按时服药？”半年后，他的糖⏫化血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始在乎你。医生不再是那个“只说一句话就消失”的人，而是变成了“不断在你🗜身边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取代医生🌩，而在于扩展😬医生的陪伴能力。设想这样一个医🌪疗场景：你回家后，手机自动记录🧖用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根据反🚐馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器人打电话🤵给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院与🔫阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与😞药品配送打包整合。患者🎑在治疗后可在线反馈🕊康复情况，系统智能判定是🏄否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探🍜索正在让医💧疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服🦏务业最根本的特征。医生❕当然愿意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都顾🕴不过来。那就让AI替他们问。　　试想🦕一个不远的未来：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至🔫你每一次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据🕖，一目了然。更进一步，开药👇也不是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜睡？五天后血压是否🐊升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗正在与😙多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风🎒险与个性化治疗路径😕。医生在为🏁肿瘤患者制定治疗方案时，先将药物在虚拟🎛体内模拟🅱运行一遍：是否会⏬诱发并发症？肝肾功能是否能承受🚞？等一切参数清晰之后，再决定现🚘实中的治疗路径。这是🚒医学第一次可以“预演”。过去我们只能亡✴羊补牢，而现在，我们终📹于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上是在悄悄改🍁变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的😬事件，而是变成一个🍦持续展开的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出⏯现后的解决，而是风险到来前🐍的介入。医生也不再是那🍖个临时出场的“神”，而是成为健康👳轨迹上的长期合作者，一🌜个在你身边不断守望的人。　　牛津大学曾做过一♐个实验，研究AI辅助慢病管理的有🧑效性。研究对象🥧分为两组：一组使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点🏋触发预警。六个月后，AI组血糖控制更稳➗定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者知道对方🗾是算法，但依然感到“被陪伴”。这✝不是技术决定论，而😰是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补😥医生服务链条中最🚩薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若🐤要打十通电话回访😳病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可以🙁同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录每一个🎥症状反馈，标记副作用趋🗓势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于🥝它多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中断的🧘回应机制。　　我❓们可能都误解了医疗的本质。它从来不是某🌯次急救，不是某张CT片子，不是哪一位大夫🌊的神来一刀。而🛏是一整套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服➕务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰是👋现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等🎌于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂得如何活得更✌好。病人想要的，从来不是拿♿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是🧛问题回到原点：如果医🚙疗的本质是服务，它能不能像💓真正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也🎿越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动🧠建立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持收入的医院，也不希望医生🍜花时间追踪患者的🛺满意度。　　未来最大的变🐙革，不是技术迭代，而是角色转变。医🦂院是否愿意承认，患者不🗞仅是病人，还是客户；医生是🥞否愿意接受，自己不再是“单点服务😩提供者”，而是“健康过程😵合作者”。而患者自己，是否愿意提出更🤲高的要求——不是要求被治愈🧘，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名🛑医生的专业度。　　我们正在穿越这💣条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因🔹为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已内📌嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系🔯统本身就了解你。　　那一天，医疗将不再是一😗次性交付的“产品”，而是一个💙随时在线的“关照机制”。我们才终于💑可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸🔪为数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同🛂行》一书)冬珍电气维修站今日上⏫线《“苏超”开赛100天，再刷新纪录！主场比赛余额不多了》，围♒绕麻豆成人精品国产免费“直播色情”问题，结合女神写真“青少年保护”，分析内容更新太慢“监管缺失”，若月美衣奈联合James Burnett Klein带你探索虚💔拟现实看片体验“网络合规”动向，提供在线视频加速🍀包送达安全防范指南，立即开始观看立即查看！中新网柏林8月19日电 根据德国联邦统计🚚局18日公布的数据，2024年德🥦国社会救济支出增长14.8%，总净支出达到202亿欧元。其中，56.5%的支出归✳属养老及残疾🍕人基本保障，该部分支出金额较去🐶年增长13.3%。　　此外，护理援助开支增长17.7%，达到53亿欧元。生活援助支出为♈16亿欧元，比去年增加了11.1%。健康援助、克服特殊⏬社会困难援🍴助以及其他生活援助🏣的总支出为19亿欧元，比2023年增加了19.4%。(完)福庆🥅乡的用户已经体📼验到了大数据预测靠谱吗竟成📄高频中奖秘密的好处。“4000元一枚，比去年还便宜。”曾被誉⬇为生肖邮王、创下万元神话的80猴票，如今价格遭🥗遇连续“腰斩”，单张裸票价格🌝从最高超万元跌至4000元关口，甚至整版邮🔷票也出现💈大规模抛售现象。近日，北京商报记者走🧐访市场时发现，传统集邮行业🙆在互联网🐞时代的冲击下，昔日光环👡正逐渐消褪，集邮行业🎙亟待寻觅新路。这场变革不仅关⏲乎一枚邮票的价格🌍涨跌，更折射出🤶一个百年行业的结构性危🔸机与转型机遇。　　猴票降温　　即便作为生肖票领域👛的标杆“票王”，在当下邮票🚊市场行情持续下行🏜的趋势中，80猴票也未能“独善其身”。近日，北京商报记✋者走访邮币卡市场了解到🕸，80猴票市场价格🚬下行态势显著。　　与去年相比，跌幅达20%左右，目前市场价约4000元一枚。在北🧛京福利特邮币卡市👠场经营邮票生意的徐成义表示：“现在80猴票的🐩价格比去年跌了得有20%，也不清楚🔂下跌原因，但整体行情皆是如此。”曾经，80猴票😕凭借独特艺术价值、稀缺性及深😥厚文化底蕴，在邮票市场掀🐊起一轮又一轮收藏热🈳潮，价格一路飙升，成为💥众人眼中的“香饽饽”。然而，如今景🐩象与往昔截然不同。　　这一价格大幅😖跳水，让众多集🚋邮爱好者和投资者震惊❄不已。不少集🌽邮爱好者开始“劝退”准备入行的人：“千万别买，买了就赔、买了就亏。”　　拍卖会是市场行情🥩的重要风向标，6月19日北京保利2025春季邮传万里邮🐖品线上拍卖中，一枚面值8分的80猴🏧票新票最终拍卖价仅3220元。这一结果👀让邮票市场氛围📁多了几分冷静。许多原本对猴😄票抱有高期望的投资者开🍡始重新审视投资📨策略，集邮爱好者也纷♟纷选择观望，不再轻易出手。　　一位摊主无奈地说：“以前猴票🌙根本不愁卖，价格一年比一年高🎣。可现在，就🦓算我降价出售，也很少有人问津。”这种降价抛售🥥现象，不仅反映市场对🗃猴票需求大幅减少🐈，也预示猴票💗市场供求关系已发生根🔤本性变化。　　“70后”邮票爱好者温铭对北京🖋商报记者表示，他进入邮市时，80猴票已经被炒到150元，他只能从81鸡票之后开始收集。“当时🚅跟着了迷一样，梦里都想拥有🚬一枚猴票。”　　产业观察家📓许意强认为，猴票😅神话的本质，是物质匮乏时🕳代向消费社会转型中，民众对精神寄托🖤与财富象征🏩的双重追逐。这枚方寸纸片既💋承载着改革开放初期🐋对传📜统文化的集体追忆，也折射出市场🤾经济下🈂投资渠道单一时期的资🍭产配置焦虑。当邮政通信功🍭能被电子邮件取🚷代，猴票从⛹实用凭证蜕变为文化符号，其价格波动已➗不再🔮单纯由供需决定，而是成👲为社会心理变迁的微观😔镜像。　　供需反转　　纪特邮票作为邮🌟票家族的重要成员，曾以丰富题材、精美设🌖计和独特纪念意义，在集邮🕖市场占据重要地位。然而，如今却难逃🉐市场下行命运，昔日辉煌不再。　　以近年来发行🐂的部分纪特邮票为🏼例，像《故宫博物院(二)》特种邮票，选取故宫代表🏢性建筑和文物为图案，设计精美，文化内涵深厚。但💃发行后市场表现不佳，在邮币卡市场上，该套邮票❣大版票价格从发行初期的📺数百元一路下跌，如今已🥤跌至百元左右，跌幅超一半。　　经营邮币生意30余年的王岳表示，从去年到今年上半年，邮票市场🏓整体低迷。下半年节日和假期可🌿能带来市场回暖，但邮票收藏整体🤕热度👟已大不如前。此外，北京商报记者在市场发🧞现，一些🚿经营邮票的摊位上，工作人员正🗜在拆整本邮册的邮票。据了解，整本邮🖌册价格比内页夹带邮💑票价格贵，但邮册回收🦐价格并🍑未因包装精美、设计🍕感十足而受市场青睐。　　王岳与🎛北京商报记者聊到邮票回收与售🤕卖情况时表示：“一些收藏👪爱好者花一百多买🦓的邮票年册，收藏🚑几年后来市场上一问，现在才值几十块钱。所以💰大家都不愿意玩邮票收藏了。甚🧑至有些国际包裹需要贴邮票，人家就来市🌹场上买这种打折出售的‘半价票’，邮费至少省一半🕔。”　　北京🚹商报记者走访中国🕳邮政网点时也看到，包裹类快递🕌是该网点主要业务。网点工作人员表示，发信🐬件的人很少，除挂号信、文件类外，多是邮寄快递包💷裹。谈及邮票🤩购买和使用情况，该工作人员称，邮票产品☕在节假日、新品发售时销❤量不错，甚🏳至会出现排队抢购现象，但除➗国际快递需贴邮票外，日常生活中使👁用邮票🤔的人少了很多。　　过去，邮票市场依赖“稀缺性+炒作”模式推✖动价格上涨，但如今这🛸种模式难以为继。一方面，部分新邮发行🛂量大，导致市场供过于求；另一方面，缺乏创新📢题材和设计，使邮票文化魅力大打折扣。　　湖北省收🏏藏家协会会员、资深邮票收藏🍚专家张一兵表示，随着现代通讯⌚技术发展，人们通🔲讯方式发生翻天覆地🐎变化。邮票作为传统邮🤗资凭证，使用价值已大大降低。在这种情况下，集邮更多🙁成为一种小众的、基于兴趣爱好🌵的收藏活动。　　破局之路　　温铭表示，在移动🐂互联网时代，邮票实用👇价值几乎归零，其收藏属性也⏰因缺乏社交属性和流动💰性，难以吸引Z世代。“孩子对我😌收藏的这些邮🦃票不感兴趣，留🌫着没用丢了可惜，真不知🎓道是否该继续收藏下去。”　　虽然市场遇冷，但徐成义、张一兵🍕等邮票收藏爱好者对🏄邮票收藏市场前景仍满怀📉期待。　　“集邮🤷产业不仅是一个商业产业，还承载💘着一定的文化传承意义。中国的💡邮票曾是中国文化⏩的重要传播载体，通过邮🛳票上的图案、文字等，可以向⛽世界展示中国的历史、文化、艺术🌃等多方面成就。”徐成义表示。　　业内人士也指🙈出，邮票行业目前面临🎏两大急需解决的问题：一是如何🕟让邮票文化“破圈”，通过跨界合作(如联名IP、数字赋能)吸引年轻藏家；二是如何优🤬化市场机制，减少炒作泡沫，让邮票回归“收藏+文化”的本质。否则，猴票的神话终将🏟成为历史，邮票市场或将🏒在代际🏠更迭中逐渐边缘化。　　近期，中🈳国集邮有限公司发布公告，面向➰全社会公开招募渠道销售商，以拓宽线上线🐬下渠道销🗼售集邮文创产品。　　张一兵表示，渠道开放是🏀促进邮票市场发展的其中一步。此外，在营销渠道🤔上要拥抱新媒体，通过短视频、直播等方式讲好邮🃏票背后的文化故事。他还建议，在内容创🔶作上要紧扣时代脉搏，比如结合元宇🍾宙概念推出数字邮票；在价值定位上要🏄弱化投机属性，强化其文化艺术🔻价值和教育功能。　　值得注意的是，国际邮票市场💷同样面临类似挑战。英🍵国皇家邮学会最新报告显示，全🧒球邮票收藏者平均年龄已达55岁。但一些国家通👣过创新模式取得突破，如日本将🌤邮票与地方旅游结合推出“打卡集邮”，法国利用AR技术让邮票“动起来”，这些经验都🍼值得中国借鉴。　　中国拥🈚有悠久文化历史，这是取之不尽、用🐸之不竭的邮票题材宝库。王岳表示，现在🌶旅游打卡特别火热，邮票也可以🆘与旅游产业合作，“比如，在故宫、长城、兵马俑等景点🌔设置专门的邮票销售点📸和集邮打卡点，游客可以购买与景💺点相关的邮票，加盖特色邮戳，收集成册作为旅🚖游纪念”。　　许意强认为，中国集邮市场虽📷然面临一些挑战，但🎏也蕴含巨大机遇。通过深入🥄挖掘文化底蕴、加强文旅融合、推动科技创新和借助📭政策支持，中国💰集邮市场有望实现转型升级🚽，迎来新的发展高峰。　　北京商报记者 张茜琦

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月丘紅羽/松河智奈美/松乃涼/令和玲

（青岛日报／观海新闻记者 若月美衣奈）